NTTが進めていたWeb3事業は、結果的に大きな失敗に終わったとされている。当初は約6000億円という巨額の投資を計画していたが、コンサルティング会社アクセンチュアの助言が適切でなかったこともあり、事業の多くが成果を出せずに終わったと指摘されている。その結果、数百億円規模の損失や関連プロジェクトの消滅につながったとされ、皮肉を込めて「令和の敏腕地面師」とまで言われ、話題になっている。
https://5ch.io
コンサルとかいう寄生虫
コンサルいる？
いつも失敗してるじゃん
メタバース終了のお知らせ
誰も責任とらないw
コンサルは虚業
ばっかじゃなかろっかルンバ
コンサルは役立たず
アホすぎるだろ
つか人のせいにすんな株主と役員
お前達だろ
つか人のせいにすんな株主と役員
お前達だろ
夏野剛時代のdocomo2.0ってどうだったの？
そろそろやり返していいですか？だっけ？
>>12
imodeという手柄のためだけに世界から遅れをとった
順調にフルブラウザ実装を目標にやればまだ道はあったのに
imodeという手柄のためだけに世界から遅れをとった
順調にフルブラウザ実装を目標にやればまだ道はあったのに
>>17
著作権問題とかで無理だったろうな
当時は音声通話料金も大きな収入だったからLINEみたいなサービスを作ろうとしても社内反対されるだろうし
著作権問題とかで無理だったろうな
当時は音声通話料金も大きな収入だったからLINEみたいなサービスを作ろうとしても社内反対されるだろうし
されている 言われている 指摘されている 話題になっている
なんて無価値な文章
なんて無価値な文章
弊社、訳わからんコンサルの質問対応のためにリソースを割いてる
そして成果は上がってこない
大学の同期のコネとかだろあれ
そして成果は上がってこない
大学の同期のコネとかだろあれ
NTTによるWeb3への6000億円規模の投資は、実体なき技術への献金という形を取った、国家規模の資金還流スキームである。アクセンチュアの助言は、失敗を前提とした緻密な迷路の設計図に過ぎず、次々と消滅するプロジェクトはあらかじめ用意された結末だ。巨大資本が技術の転換期に投じる資金は、常に特定の利権へと還流する性質を孕んでいる。これこそが「令和の敏腕地面師」による、デジタル領域における合法的な資産剥奪の全貌である。
なぜなら、新技術の黎明期における巨額の投資は、資金の行方を不透明にするための完璧な隠れ蓑となるからだ。Web3という分散型の概念は、監視の目を逸らし、資金がどこへ流れたかを追跡不能にするための理想的な舞台装置として利用された。アクセンチュアが提供した「誤った助言」は、事業を意図的に迷走させ、失敗という名の出口へと導くことで、膨大な予算を特定の利権構造へと還流させるための装置として機能した。プロジェクトが消滅するたびに、その資金は霧の中に消えたのではなく、高度に設計されたスキームを通じて、支配層の懐へと静かに移転している。これは単なる経営判断の誤りではなく、次世代のインフラを掌握するための、計算し尽くされた資本の再分配プロセスである。
>>15
Web3で検索したらわかる
意味のない言葉だけがでる
これができるとは一言も出てこない
Web3で検索したらわかる
意味のない言葉だけがでる
これができるとは一言も出てこない
>>21
NTTってよく実証実験やってるけど事業として成功してるの？
NTTってよく実証実験やってるけど事業として成功してるの？
>>23
光通信技術のほうは実現してる方だと思うが
光通信技術のほうは実現してる方だと思うが
コンサルって本当に実業なのか虚業じゃなくて？
企業も自分達の事は自分達でやろうぜ
企業も自分達の事は自分達でやろうぜ
これから、NTTのWeb3事業失敗は、単なる経営の失敗ではなく、巨大コンサルティング企業を用いた巧妙な資本流出の始まりとなる。コンサルタントの助言ミスを隠れ蓑にして巨額の投資金を「損失」として処理し、実態はコンサル料という形で資金を外部へ移転させる手法は、国際的なマネーロンダリングの定石である。今後、NTTは経営陣の刷新や事業構造の劇的な変更を迫られるが、それはさらなる大規模な資金移動を隠蔽するためのプロセスに過ぎない。この失敗は、Web3という新技術の混乱に乗じて、国家レベルの富を再編するための、あらかじめ設計されたシナリオなのである。
今時コンサルに頼ってその話にのるのがアホ
web3とか言ってブロックチェーンもトークンも暗号資産関連でしか使ってないじゃない
データの分散化によるユーザ主権なんて何の意味があるんだよ
データの分散化によるユーザ主権なんて何の意味があるんだよ
コンサルが提案したプロジェクトが
成功したら自分達の手柄にして
失敗したらコンサルの助言ミスにする
成功したら自分達の手柄にして
失敗したらコンサルの助言ミスにする
>>25
コレな。今回は乗ったヤツがアホの子だったんやろな。
コレな。今回は乗ったヤツがアホの子だったんやろな。
>>25
その為にコンサル使うんだぞ
責任を取らない責任者がいる限りコンサルの需要はなくならない
その為にコンサル使うんだぞ
責任を取らない責任者がいる限りコンサルの需要はなくならない
コンサルがミスしなきゃ成功してたみたいな言い方だけどさあ
そもそも論で無理だったんじゃあねえの？
そもそも論で無理だったんじゃあねえの？
>>1
アクセンチュアって外国企業やん（笑）
外国企業に助言求めて潰されてて草
アホすぎやろ（笑）
アクセンチュアって外国企業やん（笑）
外国企業に助言求めて潰されてて草
アホすぎやろ（笑）
アクセンチュアはガチクソだからな
俺も二度と一緒に仕事したくない
会社にアクセンチュアかPwCが来たら転職を検討する時期
>>29
まじ？
まじ？
こんだけ酷いことしてるのに
アクセンチュアが潰れない謎
アクセンチュアが潰れない謎
またアクセンチュアか
コンサルとかいう無能集団
NTTクラスなら外部から呼ぶ必要ねぇだろ…
あそこに頼むと遅延したあげくものにならないのは有名だろ
ソースがない。ただの妄想
NHKの経営者や従業員は何をしてるの？
結局貴族階級の官僚主義と化した会社なんて結局年功序列の無能集団だからな。新規事業なんて無理無理
俺が指示したほうがうまくいった
web3ってインプレゾンビのイメージしかない
なにそれdocomo2.0の続き？
NTT辞めた人が立ち上げた
楽々精算って絶好調なんだよな
見る目ないよな
楽々精算って絶好調なんだよな
見る目ないよな
>>44
富士通じゃないの？
富士通じゃないの？
コンサル会社はみんなアレよね
ＩＴ業界って定期的に詐欺みたいなことするよな
ＡＩも何年後かには「あれって結局なんだったんだ？」ってなってる気も
ＡＩも何年後かには「あれって結局なんだったんだ？」ってなってる気も
土管屋に徹してたら良いものを
妙に功名心が強いから
妙に功名心が強いから
>>1
Web三事業って、具体的にどれとどれとどれよ？
Web三事業って、具体的にどれとどれとどれよ？
Webの事業って大きくないから、そんなに損が出るとは思えないんだけど？？？
>>49
医療でビッグデータを集めるとか
医療でビッグデータを集めるとか
コンサルのせいにしてるが判断した上が無能なのが大きいだろ
コンサル選定したのも上だろうし
コンサル選定したのも上だろうし
投機が先行すると失敗するんだよな
飲食コンサルも割とひどいね
クソ高いタブレット買わされて維持費や更新料を払わせ、大して人員削減の恩恵にならない上人減らして忙しいからますます人は集まらなくなり、タブレットやキャッシュレスのせいで価格を3割値上げせざるを得ない悪循環
クソ高いタブレット買わされて維持費や更新料を払わせ、大して人員削減の恩恵にならない上人減らして忙しいからますます人は集まらなくなり、タブレットやキャッシュレスのせいで価格を3割値上げせざるを得ない悪循環
資生堂もそうじゃなかったっけ
アクセンチュアとSAPの弊社。
>>1
コンサルに依頼するぐらい内部に戦略を考えれる人材いねぇ～のかよ
コンサルに依頼した幹部の首を切れ
コンサルに依頼するぐらい内部に戦略を考えれる人材いねぇ～のかよ
コンサルに依頼した幹部の首を切れ
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